Au choix de l’employé : La montée en puissance du télétravail
La série automnale de débats intitulée POUR OU CONTRE LE TÉLÉTRAVAIL, mise en avant par Les Affaires, explore les meilleures pratiques et les perspectives divergentes concernant cette tendance au sein des entreprises.
Les Pratiques de Libéo
Libéo, une entreprise dans le secteur des technologies de l’information comptant entre 50 et 250 employés, a opté pour une formule hybride, permettant à ses employés de choisir de travailler au bureau ou à domicile, pour une à deux journées par semaine.
Avant février 2020, cette formule n’était pas en vigueur, mais avec l’avènement de la pandémie, Libéo a décidé de pérenniser le télétravail en constatant son maintien d’efficacité, tout en consolidant sa culture d’entreprise et le sentiment d’appartenance de ses employés.
Les Avantages de la Flexibilité
La flexibilité offerte par cette formule a permis à certains employés de travailler occasionnellement depuis l’étranger, durant leurs vacances, soulignant ainsi la capacité de l’entreprise à s’adapter aux nouveaux modes de travail.
Le remboursement des activités d’équipe, les rencontres quotidiennes pour favoriser les échanges informels et formels ainsi que les activités organisées par l’organisation et le club social ont joué un rôle clé dans le maintien de la culture d’entreprise et la motivation des équipes.
Les Dispositions et Politiques Clés
Pour que cette formule fonctionne, Libéo a mis en place plusieurs dispositifs, notamment des rencontres trimestrielles obligatoires sur site, un budget pour l’équipement de télétravail, le remboursement des frais internet et cellulaires, ainsi que des suivis réguliers avec les gestionnaires.
La stratégie de l’entreprise repose également sur le renforcement des liens et de la mobilisation des équipes via des activités organisées tant au bureau qu’à l’extérieur, ainsi que sur la garantie de l’accès aux équipements nécessaires pour le télétravail.
Vers une Stabilité du Modèle de Travail
Face à la question de savoir si l’organisation du travail se modifiera dans les mois à venir, Libéo répond par la négative, affirmant sa confiance dans le modèle actuel et son aptitude à assurer un équilibre optimal entre présence au bureau et télétravail.
Vos Opinions Comptent
Nous vous invitons à partager également votre point de vue en remplissant le formulaire dédié, car la diversité des témoignages contribuera à enrichir le débat et à offrir une vision complète sur les enjeux du télétravail dans le monde professionnel actuel.
En somme, le choix laissé à l’employé pour travailler à distance ou au bureau semble être une stratégie gagnante pour Libéo. En faisant appel à diverses pratiques et politiques, l’entreprise a su créer un équilibre propice au bien-être et à la productivité de ses employés, tout en renforçant sa culture d’entreprise.
Par conséquent, cette approche pourrait bien être la clé pour d’autres entreprises en quête de flexibilité sans compromettre la cohésion et la performance de leurs équipes.
Source: lesaffairs
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